Bao Ding Yeyi Commercial and Trade Co., Ltd.

결국 시장과 이윤이, 시장이 없고, 이윤도 없고, 이윤도 없고, 기업이 살아남을 수 없습니다. 리더가 권한을 가져야 할 때, 대규모 기반을 위해, 가 있어야 한다, 회사 모든 직원이 가능한 많은 이익을 창조하도록 지도할 수 있다, 기업 직원의 포켓 돈을 매년 성장, 모든 사람의 승인을 얻도록, 무게를 가지고 말하기 위하여 지도자로, 두게 할 수 있다. Hangzhou days 오픈: 시영 정원 공학 Co., Ltd., 현재 규모 개발, 직원, 리더, 동지, 노력 없음. 그러나, 국내 거시경제 규제 및 통제의 분명한 냉각 인프라 투자가 회사의 큰 도전 과제에 직면했습니다. 동시에, 이 회사 자체도 현재 몇 가지 문제에 직면해 있습니다. 즉, 향후 기업 개발 방향, 전략적 목표, 메커니즘이 비효율적이고, 내부 인사 구조의 불균형, 기술 관리 인력 부족 등 회사의 발전을 저지하는 것입니다. 시장 개발은 더 수동적이고 내부 조직 설정은 합리적이지 않습니다. 향후 어떻게 발전해야 할까요? 어떻게 생존하고 발전하며 확장할 수 있을까요? 나는 계획을 세우고 있다